Reaģējot uz medicīnas ierīču nozares augstajām kvalitātes izstrādes prasībām, Haiyan Kangyuan MedicalInstruments Co., Ltd. 2025. gada 28. martā pilnībā uzsāka īpašo darbību "5S lauka vadība un liesās uzlabošanas sistēma" un cenšas izveidot modernu ražošanas vadības sistēmu ar "vides standartizāciju, augstu efektivitāti un kvalitātes stabilizāciju", lai noteiktu nozares vadības inovāciju etalonu.

 

Ņemot vērā stingrās tīrības un atbilstības prasības medicīnas ierīču nozarē un pastāvīgi pieaugošo tirgus pieprasījumu, Kangyuan Medical ir izveidojis divu riteņu piedziņas stratēģiju "5S lauka vadības standartizācija + liesās uzlabošanas sistēma", ieviešot modernu ražošanas vadības sistēmu. Ir plānots sasniegt mērķi uzlabot ražošanas jaudu, samazināt produktu defektu līmeni, uzlabot produktu piegādes laiku un stiprināt produktu kvalitātes stabilitāti trahejas intubācijas darbnīcā, krēpu atsūkšanas cauruļu darbnīcā,Folejskatetru darbnīca, kuņģa caurulītes rīkles pārsega darbnīca un citas darbnīcas šogad.

 

 

Šo īpašo darbību vadīja Kangyuan Medical vadība, lai izveidotu īpašu vadības grupu, koordinētu resursu sadali un progresa uzraudzību, kā arī izveidotu trīs ieviešanas vienības: 5S veicināšana, liesā uzlabošana un publicitātes garantija. Starp tām 5S vadība ir sadalīta 9 atbildības jomās atbilstoši ražošanas jomai, un ir ieviesta darbnīcas direktora atbildības sistēma. Liesā uzlabošana ir sadalīta trīs galvenajās grupās: ražošanas, tehnoloģiju un kvalitātes vadība, un katras nodaļas mugurkauls veido starpfunkcionālas komandas. Publicitātes atbalsta grupa ir atbildīga par korporatīvās kultūras komunikāciju un sasniegumu veicināšanu, veidojot pilnīgu slēgtu "plānošanas-ieviešanas-atgriezeniskās saites" ciklu.

 

 

Šī īpašā darbība tiks īstenota četros posmos:

Ievadsapulce + 5S un Lean uzlabošanas apmācība (marts): Pabeigt īpašo darbību paaugstināšanu amatā, 5S un Lean uzlabošanas apmācību visiem darbiniekiem un parakstīt apņemšanās vēstuli. Ievadsapulcē darbinieku pārstāvji svinīgi zvērēja un parakstīja "5S un Lean uzlabošanas apņemšanos", lai kopīgi apņemtos panākt vienprātību par pārmaiņām un precizēt atbildības sadalījumu "ikviens ir uzlabošanas galvenais varonis".
5S uzlabošanas mēnesis (aprīlis): visas atbildības jomas veic pašpārbaudi un ievieš uzlabojumus, kā arī izveido vizuālu standartu sistēmu, izmantojot starppunktu pārbaudes un nepārtrauktu PDCA optimizāciju. Ražošanas vadītājs izstrādā jaunu 5S standartu un izvieto to objektā.
Regulāra ieviešana (kopš maija): ieviest mehānismu "augstākā līmeņa vadītāju ikdienas pārbaude + ikmēneša pārskats + snieguma uzslavēšana", sasaistīt uzlabojumu rezultātus ar snieguma novērtējumu atbilstoši kvalitātes, izmaksu, piegādes laika, drošības, vides, darbības un citu aspektu uzlabojumiem, iekļaut uzlabojumu rezultātus regulārā vadībā un veidot nepārtrauktas uzlabošanas kultūru ar pilnīgu līdzdalību.
Ceturkšņa un gada uzslavas: Izveidot mobilo sarkano karogu sistēmu "5S standarta darbnīcai", rīkot uzslavas aktivitātes un izsniegt mobilo sarkano karogu un prēmijas katru ceturksni, kā arī izsniegt "5S Benchmarking komandas" un "Lean Star" sertifikātus un prēmijas gada sanāksmē.

 

Vadības reforma aptvers vairāk nekā 300 darbiniekus ražošanas, tehnoloģiju un kvalitātes jomā, un tās mērķis ir izveidot modernu ražošanas vadības sistēmu ar nozares demonstrācijas efektu. Kangyuan Medical izmantos šo īpašo pasākumu kā iespēju turpināt padziļināt vadības inovācijas, nodrošināt klientus ar labākiem produktiem un pakalpojumiem, kā arī dot jaunu impulsu medicīnas ierīču nozares augstas kvalitātes attīstībai.